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2025年12月,香港。安永企业家奖20周年特别访谈的聚光灯下,64岁的蒋学明与新一代AI创业者同台而坐。
这位刚在12月5日获得“安永企业家奖”2025殊荣的企业家,创业时间比20年长了一倍。他的轨迹几乎是中国产业变迁的缩影。
聚光灯外,蒋学明掌舵的东方恒信集团,在最新公布的《2025中国民营企业500强》中以371.77亿元年营业额位列第350位。
同时,他本人以120亿元财富位列《2025年胡润百富榜》第584位。有人说他运气好,每次都踩中了风口。有人说他胆儿肥,什么都敢干。
但当你把他四十年的商海沉浮连起来看,你会发现:这根本不是什么“锦鲤附体”的运气故事,而是一个中国本土企业家,用最朴素的智慧和超强的执行力,
“死磕”国家发展主航道,最终穿越数个经济周期的震撼叙事。他不是天才,他是老兵。他的故事里,没有魔法,全是兵法。
No.01
从“的确良”到“钢筋水泥”的生意直觉
1983年,江苏吴江。22岁的蒋学明接手一家濒临倒闭的色织厂。没人能想到,这个面对纺织红海、产能过剩困局的年轻人,三年后能让工厂扭亏为盈。
更没人能想到,四十多年后,他会站在国际商业奖项的领奖台上,接受对“中国芯”突围者的致敬。
这段看似普通的开端,却为蒋学明烙下了最基础的商业印记:无论什么行业,先把自己手头的事做到极致。
真正的转折发生在1994年。中国经济开始轰鸣,城市化建设的巨轮启动。嗅觉敏锐的蒋学明捕捉到了国家发展的脉动,转身成立了江苏东方国际集团,一头扎进了水泥行业。
这一干就是十一年,他把水泥生意做到了顶尖。2012年,他成功将旗下东吴水泥推上香港资本市场。如果故事到此为止,蒋学明已经是一位成功的传统产业大佬。
但他用行动证明,一个顶尖商人的嗅觉,永远比市场快半拍。 他甚至把水泥厂变成了环保企业——利用水泥窑焚烧工业固废物,把重污染企业转型为处理工业固化物的环保公司。
蒋学明曾在接受采访时总结:“紧随国家政策导向,紧跟产业升级的脚步,坚持行业整合。”这短短一句话,成为他日后不断跨界的底层逻辑。
“永远从事国计民生需要的产业。”这句他后来总结的“最高商业哲学”,已在这时悄然萌芽。
No.02
53岁的“门外汉”要造中国芯
2014年,中国芯片产业正处困境。芯片进口额已超过石油。也是在这一年,《国家集成电路产业发展推进纲要》出台,国家意志清晰地指向半导体产业。
53岁的蒋学明做出了一个让同行侧目的决定:进军半导体,创立东芯半导体。一个纺织、水泥出身的“半导体门外汉”,凭什么?
蒋学明的回答直白而有力:“14年我看到芯片进口额超过石油,就意识到这是国家最需要、市场最大的方向。”
他看到了双重机会:市场层面,国内没有专门从事NAND Flash芯片设计的公司,这是一片蓝海;国家层面,芯片“卡脖子”的问题必须解决,这是又宽又长的主航道。
没有技术怎么办?蒋学明使出了他最擅长也最大胆的一招:出海“抄近道”。他果断收购韩国芯片设计公司Fidelix,成为其控股股东。
但这绝不是简单的“买买买”。他把韩国的技术团队和核心资源“搬”回中国,让中国工程师与韩国团队穿插学习、共同研发。
蒋学明将这一操作称为 “曲线报国” :在中国土地上产出的知识产权,都留在了中国。这一手不仅解决了从0到1的技术难题,更关键的是为中国快速培养了一批芯片设计人才。
2021年,东芯半导体成功登陆科创板。回头看,这场豪赌充满风险。但蒋学明赌的不是运气,他赌的是“中国需要”这四个字的时代能量。他把自己变成了国家解决“卡脖子”难题的“民间奇兵”。
No.03
沙漠里的电站与芯片的全球路
当人们以为蒋学明的格局只在芯片上时,他的“出海”布局正悄然展开另一盘更大的棋。
早在“一带一路”倡议提出之初,他的资本已经投向了巴基斯坦塔尔沙漠深处的一座大型煤矿。投资高达10亿美元,拥有20亿吨优质煤炭资源,项目被列为中巴两国政府合作项目。
很多人不理解:一个做芯片的,跑去沙漠里挖煤图什么?蒋学明的回答依然透彻:这个煤矿项目,从一开始就是国家能源战略和地缘布局中的一颗棋子。
2025年,这盘棋下出了关键一步:东方恒信与国企上海电气合作投资的燃煤电站投入商业运行。这成为了国企和民企“混改”出海、共建“一带一路”的标杆案例。
在半导体领域,蒋学明的出海则是另一套打法。他概括为 “双轮驱动” :国内聚焦国产替代,海外依托本地平台拓展市场。
东芯半导体通过韩国子公司将产品打入欧美、日韩市场,目前海外业务占比已达20%-30%。蒋学明表示,东芯正在从“产品销售商”转向“解决方案服务商”,通过“存、算、联”一体化交付提升客户黏性与价值链地位。
他下的不是一盘围棋,而是一盘立体化的国际象棋。 芯片攻的是科技高地,稀土(通过东吴水泥转型布局)占的是战略资源,海外能源布的是长远格局。
No.04
强攻GPU与“存算联”一体化的野心
2024年,当蒋学明执掌的东芯股份决定投资困境中的国产GPU创业公司砺算科技时,业内再次响起质疑声。
彼时,砺算科技曾两度濒临资金链断裂。而到2025年,该公司实现了国产GPU的历史性突破——其首款全自研GPU在部分基准测试及游戏性能上甚至超越了英伟达RTX系列。
这是蒋学明的又一次豪赌。与此同时,东芯半导体正布局Wi-Fi 7联接技术,构建 “存、算、联”一体化 解决方案。
在蒋学明看来,真正的竞争力不在于追逐短期热点,而在于围绕核心能力进行协同延伸,形成闭环价值。
面对当前的人工智能热潮,他认为存储芯片是 “工业的粮食” 。面对行业低端产能过剩、高端产品稀缺的现状,他选择 “不参与内卷” ,而是通过研发投入推动产品从消费端向工业端、车规端升级。
这步棋背后的逻辑清晰:单一的存储芯片业务面临天花板,而“存储+计算+连接”的一体化解决方案,才是通往未来的门票。
这一步不仅是为企业打造第二增长曲线,更是蒋学明对中国半导体产业未来格局的一次落子。
No.05
“勤”与“情”背后的长期主义
蒋学明办公室墙上挂着两个大字:“勤”与“情”。这或许是他所有宏大战略背后,最根本的驱动力。
他曾坦言,对于他这一代企业家来说,勤劳是首要的企业精神,其次 “情怀” 对于一家企业的长远发展来说是不可缺少的。
“勤”是执行力。从管理纺织厂的细枝末节,到死磕芯片的技术参数,再到协调巴基斯坦沙漠里的棘手问题,没有极致务实的“勤”,再好的蓝图也是废纸。
“情”是情怀与温度。这情怀是对家乡的反哺。作为苏州桃源镇总商会会长,他带头捐资200万元成立教育基金,家乡的助学活动他从不缺席。
他说:“走得再远都不能忘记来时的路。”这情怀也是对国家战略的担当。2021年加入民革后,他更积极投身社会服务。
2025年12月的安永企业家奖访谈中,蒋学明分享了他的坚持:“半导体芯片这个行业,受到外部的冲击很大。我们始终是坚持着自主创新、国产替代。”
“企业家必须不断学习、不断创新,哪怕是在传统行业,也要通过产品创新保持活力。而面对困难不退缩的拼搏精神,更是支撑企业穿越风雨的关键。”
蒋学明办公室墙上的“勤”与“情”仍静静挂着。而东吴水泥的控制权在2025年发生了变化——苏州国资通过收购成为第一大股东,这被视为长三角国资与境外资本市场深度融合的标志性事件。
与此同时,东芯半导体的 “存、算、联”战略 正逐步展开。这位穿越了纺织、水泥、芯片多个经济周期的产业老兵,已在为下一次产业浪潮的到来做准备。
他的故事告诉我们:在中国做企业,最高的智慧不是预测风往哪里吹,而是看懂潮往哪里涌,然后坚定地成为弄潮儿。
