中小企业网有一种力量，在沉默中生长。
它不张扬，却坚韧；不炫目，却恒久。如同那些扎根于江南水土的老树，经历过风雨的摧折，反而将根须扎得更深，将枝叶伸展得更远。
在中国装饰行业经历深度调整的今天，当许多企业在寒冬中收缩战线、艰难求生存时，江苏圣绪科技集团却以一种近乎“逆行”的姿态，稳步向前。这家企业的掌舵人陈绪田，一个从农民工一步步走到今天的创业者，用近乎朴拙的方式，书写着一个关于反思、重生、坚守与开拓的故事。
近日，江苏圣绪科技（集团）有限公司董事长、金伯爵装饰创始人陈绪田接受了我们的媒体专访。面对镜头，他没有精心雕琢的企业话术，没有刻意包装的成功学叙事，有的只是一个经历过大起大落的人，对过往的坦诚审视，对当下的清醒认知，以及对未来的朴素期许。
本分底色——泥土与砖石间成长起来的企业家
陈绪田从不避讳自己的出身。
“我是农民工。”他说这话时，语气平静，没有刻意的谦逊，也没有隐约的骄傲。那是一种经历过岁月淘洗后的坦然——就像一个人照镜子，看见的是真实的自己，不美化，也不贬损。
在中国改革开放的浪潮中，无数像陈绪田这样的年轻人，从黄土地上站起来，走向城市，走进工地，走进那些尘土飞扬的建设现场。他们用双手搅拌砂浆，用肩膀扛起钢筋，用汗水浇筑起城市的骨骼。那是一代人的集体记忆，也是无数个体命运的微观叙事。
陈绪田的故事，便是从这泥土与砖石之间开始。
装饰行业是一个看似光鲜、实则繁重的行业。每一个精美的室内空间背后，都是无数道工序的精密咬合，是无数双手的反复打磨。从最基层的油漆工做起，陈绪田一点一点地学，一步一步地走。他熟悉每一种材料的特性，了解每一道工序的要领，明白每一个细节可能带来的成败。
这种从最底层积累起来的经验，后来成为他管理企业的重要根基。他懂得一线工人的辛苦，理解施工现场的复杂，清楚一个项目从图纸到落地需要跨越多少沟坎。这不是MBA课堂能够教会的东西，而是在脚手架上、在灰尘里、在无数个加班的深夜里，一点一滴积淀下来的。
但命运给予他的，不仅仅是经验，还有曾经刻骨铭心的失败。
败中求道——漫长反思后的东山再起
2013年前后，中国装饰行业正处于蓬勃发展期，市场需求旺盛，项目接踵而来。按照常理，这应该是大展拳脚的好时机。然而，恰恰是在这个“形势一片大好”的时刻，陈绪田的事业遭遇了一次重创。
具体的细节，他并不愿意进行“苦难叙事”。但从他的只言片语中，可以拼凑出一个轮廓：项目选择不够审慎，团队管理出现漏洞，对风险的判断过于乐观……多重因素叠加，让他从高处跌落。
“当年失败，就是因为骄傲自满，看不到问题。”
这句话，他在采访中反复提及。那是一种深入骨髓的反省，不是说给别人听的客套话，而是对自己下的一记重锤。
失败之后，陈绪田没有选择迅速翻盘、另起炉灶。相反，他用了整整四年时间，进行了一场漫长而痛苦的复盘。
四年，对于一个创业者来说，是何其漫长的光阴。市场不会等人，机会稍纵即逝，竞争对手不会因为你的反思而放慢脚步。但陈绪田认为，这四年是值得的。
“我需要搞清楚，到底是哪里出了问题。如果不搞清楚，就算重新开始，还是会在同一个地方跌倒。”
在这漫长的反思中，他逐渐提炼出了做好施工业务的核心逻辑，他称之为“五要素”——
第一，管理团队必须专业、负责任；第二，施工人员要肯干、专一；第三，合作单位需要深度配合，形成协同；第四，项目选择必须审慎，不是所有项目都能做；第五，在高利润与资金安全之间，永远首选资金安全。
这五条看似简单的原则，却是用真金白银的教训换来的。尤其是最后一条——“首选资金安全”，几乎成为他此后经营决策的铁律。在一个习惯于追逐高额利润的行业里，这样的选择需要极大的定力和清醒。
“不是所有项目都能干。”陈绪田说，“有些项目看起来利润很高，但风险也很大。我宁可少赚一点，也要确保能够收回来。”
2016年，他重新出发，创办了苏州市金伯爵装饰工程有限公司，因为有了清晰的经营思路，即便在三年疫情时期，金伯爵也没有停止增长。
2023年以来更是步入了快车道，项目数量如雨后春笋不断攀升，各地分公司遍地开花，随着业务板块的扩张，新的公司不断成立......圣绪科技集团应运而生!
正是得益于这种近乎保守的策略，这两年，圣绪科技集团旗下包括金伯爵装饰在内的所有子公司在行业下行期中，都保持了难得的稳健。当许多企业因为资金链断裂而陷入困境时，圣绪科技集团却能够从容应对。
任人唯“亲”——用时间培养真正的“自己人”
如果说“五要素”是陈绪田管理哲学的骨架，那么“徒弟文化”则是这套体系的血肉。
在很长一段时间里，陈绪田在用人上也曾走过弯路。他试图通过社会招聘，引进那些所谓的行业“牛人”——履历光鲜、经验丰富、谈吐不凡。然而，结果往往令人失望。
“管理理念融合不了，做事方式对不上。”他坦言，“请来的人，很多时候只是带来了新的问题，而不是解决问题的能力。”
经过几次失败的尝试后，陈绪田决定换一条路——自己培养管理人员。
他开始与高等院校建立合作，从江苏商贸职业学院、南通职业大学、苏科大、苏州职业大学等院校选拔年轻学生，从零开始培养。这些学生进入公司时，可能什么都不懂，但正因为如此，他们没有旧有的思维定式，没有固化的工作习惯，就像一张白纸，可以被塑造成企业真正需要的模样。
“我的第一个徒弟，是现在金伯爵的常务副总孙禹。”陈绪田说起这个名字时，眼里有一种近乎父辈的骄傲，“他从学校毕业就跟着我，一点一点学，一步一步成长，现在已经能够独当一面了。”
不仅是金伯爵的常务副总，如今，圣绪科技集团的核心管理层，几乎清一色是“90后”——最大的出生于1991年，最小的是1998年。他们或许不善言辞，或许在社交场合显得有些腼腆，但在专业领域，却有着远超年龄的成熟与稳重。
“这帮年轻人，是和企业一起长起来的。”陈绪田说，“我就是要任人唯‘亲’,这种亲不是血缘、地缘关系的亲，是重情重义者亲、认真负责者亲、好学上进者亲、铁血拼搏者亲......”
这种“任人唯亲徒弟文化”的背后，是一种长期主义的人才观。陈绪田不指望招来一个人就能立刻解决问题，他愿意花时间、花精力，陪伴年轻人成长。这需要耐心，需要投入，更需要一种近乎执拗的信念——相信时间会给出答案。
对于一线工人，陈绪田同样有一套清晰的管理逻辑：“优胜劣汰”。干得好的，给奖励、给机会；干得不好的，及时清退，绝不姑息。他建立了月度奖金制度，让那些真正肯干、能干的工人，能够获得与付出相匹配的回报。
“我们这个行业，最怕的就是滥竽充数。”他说，“一个不负责任的工人，可能毁掉整个项目的口碑。所以必须严格筛选，只留下真正靠谱的人。”
对于材料供应商，他的态度更加决绝：“一次不靠谱，终身不合作。”只要有一次合作不负责任，无论此前关系多好、价格多优惠，都会被永久移出合作名单。这种近乎苛刻的标准，筛选出了一批真正可靠的核心供应商。在一些紧急项目中，这些供应商甚至愿意通宵达旦配合施工，这种信任与默契，支撑起了圣绪科技在高端示范区、精装样板房等业务上的突破。
以身作则——我要做全公司最卷的那个人
在采访中，陈绪田多次提到一个词——“卷王”。
这个在网络语境中带有些许调侃意味的词汇，在他口中却有着认真而坚定的内涵。
“十年，我加起来大约只休息了三十天。”他说。
这不是夸张地修辞。他说，生病需要挂水时，上午去医院，下午回公司；周末、节假日，别人休息的时候，他在工作。
“我要做全公司最卷的那个人。”他说，“只有我自己先做到了，才有资格要求别人。”
这种近乎苦行僧式的工作方式，在外人看来或许难以理解。但陈绪田有自己的逻辑：在一个下行的市场里，僧多粥少，竞争激烈。如果你不比别人更努力，凭什么能够生存下来？
“以前行业好的时候，躺着都能赚钱。但那个时代过去了。”他的语气里没有怨怼，只有清醒，“现在要活下来，就得比别人更拼。”
这种“卷”的精神，不仅体现在工作强度上，更体现在学习态度上。陈绪田在公司内部建立了覆盖多层级的培训体系——从学校到项目部，从项目部到公司总部，利用周末、节假日等时间，持续组织员工学习。有时候，他甚至会借用学校的阶梯教室，开展大规模培训。
“现在项目对品质的要求，远高于以往。”他说，“很多干了二三十年的老装修工，按我们的标准来看，工艺太粗。如果不学习、不进步，很快就会被淘汰。”
但他也强调，自己倡导的“苦”，并非单纯的体力消耗，而是一种主动学习、持续精进的态度。“该休息的时候休息，但脑子不能停。”
“五德”文化——全体圣绪人的精神图腾
“圣绪”这个名字，乍听之下有些不明所以。陈绪田解释道，“圣绪”二字，取意“仰圣人之德 承先贤之绪”。这不是自我吹捧，而是一种自我期许、一种价值追求。
基于东西方各式的管理哲学和自身失败的教训，陈绪田为企业提炼出了“五德”文化——谦逊的品德、好学的习惯、刻苦的精神、容人的胸怀和高度的责任心。
谦逊被列为首德。“我当年失败，根子上就是不谦逊，觉得自己了不起，看不到问题。”只有谦逊，才能看到自身的不足，才能听进去别人的意见，才能在问题变大之前及时纠正。
而发现了问题，就需要“好学”与“刻苦”去解决。学习不是为了装点门面，而是为了获得真正解决问题的能力；而刻苦是一种积极的工作态度，只有不怕吃苦，不怕困难，才能最终实现目标。
“责任心”和“胸怀”，则是团队协作的基石。一个有责任心的人，遇事不会推诿、不会逃避；一个有胸怀的人，能够包容不同性格的同事，发挥各自所长，实现优势互补。
这五条看似朴素的标准，却并不容易做到。陈绪田将其贯穿于企业的招聘、培训、考核等各个环节，让它们不仅仅是墙上的标语，而是真正融入日常管理的行为准则。
在招聘时，他会把“丑话说在前面”——这个行业很苦，怕吃苦的不要来，有更好出路的不要来。这种近乎“劝退”式的招聘策略，筛选出的是那些真正愿意扎根行业的人。
“既然选择了留下来，我们就一起奋斗。”陈绪田说，“我不会亏待任何一个愿意付出的人。”
逆势而行——在不确定中寻找确定性
作为一家以“科技”冠名的企业，圣绪科技如何在传统的装饰行业中体现科技赋能？
陈绪田的回答出人意料：“我们不做虚大空的东西，追求的就是两个字——简单。”
装修项目的复杂程度，超出常人想象。一个项目可能涉及上百道工序，一个精装楼盘可能包含数百套房源、数千个独立空间。如何在如此庞大的体量中，实现精准管理、有效追踪，是行业长期面临的痛点。
“国家标准、行业标准，动辄几十万字，一线人员根本没时间看，也记不住。”他说，“我们要做的，是把最核心的东西提炼出来，用图文并茂的方式呈现，让每个人都能看懂、记得住、用得上。”
于是他牵头编写了一套管理制度和配套表格，同时整理企业历年来的成功与失败案例，形成简洁易懂的技术标准。
这种“化繁为简”的思路，贯穿于企业管理的方方面面。不追求高大上的概念包装，只追求切实有效的解决方案——这是陈绪田一贯的务实风格。
他更将多年实践经验转化为实用工具。圣绪科技正在研发的工程管理软件“承承”，便是针对这一痛点的解决方案。“承承”二字，既寓意“诚信立企 一诺千金”的经营理念，也暗含文化传承 父子传承之意——陈绪田的儿子陈越，已经开始接班。
“要在充满不确定性的下行周期中寻找确定性。”对于装饰行业的未来，陈绪田的判断是清醒的，甚至是有些悲观的。
“我认为装饰行业不会回到曾经的辉煌。”他直言不讳，“短期内，行业还会继续下行，业务量会进一步缩减。”
这种判断，源于他对市场规律的深刻理解。房地产行业进入调整期，新建项目减少，装饰行业自然受到波及。与建筑行业相比，装修的优势在于周期较短——一套房子每隔十五到二十年，便需要重新装修，因此存量市场仍有空间。但这种空间，远不足以支撑行业重回高速增长。
面对这样的市场环境，陈绪田的策略是“稳中求进”。
“我们不追求爆发式增长。”他说，“每年保持百分之二十到三十的稳步提升，就足够了。”
在他看来，现在已经不是靠规模取胜的时代，而是靠质量、靠服务、靠团队。与其盲目扩张、四处出击，不如把现有的事情做精做透，建立起真正的核心竞争力。
这种稳健的策略，让圣绪科技在行业寒冬中保持了难得的增长态势。
2026年，是圣绪科技子公司金伯爵装饰成立十周年。
未来五到十年，陈绪田有着清晰的规划：第一，核心业务板块实现稳步增长；第二，将现有培训体系升级为“圣绪学院”，实现培训的常态化、制度化；第三，拓展业务边界，向酒店、医院等此前涉足较少的领域进军；第四，深化全国布局，在西南、华南、华北等区域形成项目集群，实现“东方不亮西方亮”的地域均衡发展。
这些目标，既务实又有野心，既立足当下又着眼长远。
长情陪伴——一份关于时间的承诺
但在所有的规划之外，陈绪田还有一个更朴素的心愿。
“我们公司从成立到现在，有二十七名老员工一路相伴、不离不弃。今年年会上，我们特别设立了一个长情奖，对他们会有特别的奖励”他的语气变得柔软，“我希望到二十周年的时候，现在这五百多名员工里，能有三百到五百人还在。”
这是一份关于时间的承诺，更是一份关乎家人的情义。
“我们不止要给客户装修一个科技实用、文艺浪漫的家，更要给员工营造一个和谐温馨、团佶友爱的家！”陈绪田说道。
他把每一个陪他奋斗的员工都当成兄弟姐妹，当成家人，即便在疫情最难的时候，也没有辞退过任何一个家人。
他会记得每一个员工的生日，并在微信群亲自发红包送上生日祝福；至于对遇到困难的家人援手纾困，更是数不胜数。
这就是圣绪集团最赖以制胜的法宝：家文化！
“我快五十岁了，拼了一辈子，以后总归是要退下来的。”他说，“但我舍不得这些一起奋斗过的兄弟姐妹。他们陪我走过最难的时候，我也希望能陪他们走到最后。”
在这个追求效率、崇尚流动的时代，这样的愿望显得有些“老派”。但或许，正是这种“老派”的情怀，让圣绪科技能够凝聚起一支有战斗力的团队，让员工愿意与企业同甘共苦、荣辱与共。
写在最后的话
从农民工到企业家，从失败者到逆势突围的领航者，陈绪田的故事，或许不够传奇，不够跌宕，但却有着一种难得的真实与厚重。
他不擅长讲述那些华丽的愿景，不喜欢堆砌那些时髦的概念。他相信的，是简单的道理：谦逊一点，勤奋一点，对人负责一点，把事情做好一点。
这些道理，朴素得近乎老套。但在一个喧嚣浮躁的时代，能够真正践行这些朴素道理的人，反而成了稀缺品。
行业的黄金时代或许已经过去，但对于那些真正扎根土地、仰望星空的人来说，路还在脚下，光还在前方。
陈绪田说，他会继续走下去。
和那些陪伴他的人一起，在泥土之上、星空之下，书写属于他们自己的故事。
